Технология оптимизации бизнес-процессов

Технология оптимизации бизнес-процессов

: Первый доклад форума был посвящен вопросам гибкости и адаптивности бизнес-процессов. Вадим Кузин, рассказал о подходах и методологиях существующих в процессном управлении. В докладе прозвучали слова аналитиков , которые отмечают, что все большее внимание уделяется , как инструменту принятия управленческих решений и советующим аналитическим инструментам. Для управления неструктурированными процессами Вадимом предложен к использованию стандарт и методология собственной разработки, ключевой частью которой стала взаимосвязь целей, функций, исполнителей и ресурсов. При этом в модели используется иерархия бизнес-процессов, начиная с модели верхнего уровня, и заканчивая операционным уровнем. Под эту модель в компании были разработано специализированное ИТ-решение.

Процессный подход к управлению: теория и практика применения

В соответствие с ГОС студенты, обучающиеся по направлению , должны уметь: Под бизнес-кейсом понимается описание конкретной ситуации, отражающей какую-либо практическую проблему, анализ и поиск решения которой позволяет развивать у студентов самостоятельность мышления, способность выслушивать и учитывать альтернативную точку зрения, а также 4 5 аргументировано отстаивать собственную позицию.

В процессе анализа бизнес-кейсов и решения поставленных в них задач проверяется качество полученных студентами теоретических знаний и умение проводить ими исследовательскую работу, предлагать научно-обоснованное решение проблем, учитывающее интересы различных сторон. Данная форма обучения требует проявления студентами инициативы не только в процессе самостоятельного изучения практической проблемы и поиска информации, необходимой для ее анализа, но также и при работе в команде в ходе обсуждения возможных вариантов ее решения.

Знания и умения, полученные студентами в процессе решения бизнескейсов, могут быть использованы на последующих этапах изучения цикла экономических дисциплин, при прохождении производственной и преддипломной практик и выполнении выпускной квалификационной работы.

и методах реинжиниринга бизнес-процессов, о технологиях выявления, описания, компании, для расчета показателей использования факторов внешнеэкономической деятельности металлургического холдинга. ВАРИАНТ.

Член Центральной экспертно- проверочной комиссии при Росархиве. Член Общественного совета по вопросам архивного дела при Росархиве. Вошел в Топ генеральных директоров России за г. Вызовы для организаций Наталья Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы По образованию я историк, закончила Московский Государственный Университет.

Свою карьеру начинала как архивист, а затем освоила и управление документами и консультационную работу. Мне довелось участвовать в интереснейших отечественных и международных проектах, в т. Меня интересует всё, что относится к этой области: Много сил трачу на пропаганду современных методов работы, в том числе на написание статей, число которых, кажется, перевалило за три сотни; на преподавание, перевод зарубежных стандартов и нормативных документов.

Автор ы: Это была вынужденная мера. Нужен был штурм-прорыв!

Аналитик бизнес-процессов. з/п не указана. АО Объединенная металлургическая компания. Третьяковская, Москва, Озерковская набережная, 28 стр

Руководитель проекта по реинжинирингу бизнес- процессов ООО Основные обязанности: Основные достижения: Совершенствование административных и производственных бизнес-процессов предприятия, управление, обучение и мотивация команды без консалтинговой компании, разработка, согласование и реализация инициатив Запуск информационного отчета на корпоративном портале группы компаний НЛМК, в ходе проведения мозговых штурмов сформировано гипотез и реализовано 15 инициатив на сумму 16 млн.

Проведение фотографий рабочего дня, внедрение ПС, определение эффективности работы системы организации труда на рабочих местах, разработка планов организационных и технических мероприятий по повышению производительности труда, анализ состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду; анализ и совершенствование бизнес-процессов, формирование инициатив.

Подготовка проектов документов, и реализация инициатив на площадках 11 цехов крупного металлургического производства, успешная проработка проектов по выводу персоналов на аутсорсинг, получено 4 диплома компании по программе обучения и необходимый практический опыт в области применения методик и инструментов повышения операционной эффективности и сокращения затрат:

Управление бизнес-процессами: тенденции мирового рынка и стратегии крупных игроков

Эта компания-эксперт имеет летний опыт работы в области реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях различных отраслей промышленности. Проект управления закупками и обеспечения объектов строительства является составной частью комплексного проекта, в который также были включены направления по управлению финансами и бюджетированию, управлению контрактно-договорной деятельностью, управлению электронным документооборотом, управлению персоналом и расчету заработной платы, бухгалтерскому и налоговому учету, формированию корпоративных классификаторов.

В ходе внедрения проекта - по управлению закупками потребовалось внести изменения в учетную политику холдинга, а также в методики работы с подрядчиками и поставщиками. Данные изменения были проведены при непосредственном участии руководства холдинга. Неоднократно в холдинге Киевгорстрой проводились общие совещания с подрядчиками и поставщиками с целью доведения до них новых требований и изменений в технологии работы с холдингом, в переходе на электронный документооборот и контроль.

Сессия: Автоматизация бизнес процессов с помощью CRM: мифы и реальность .. Кейс-клуб: Автоматизация HR-процессов компании.

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Приведем несколько примеров: Оптимизация или улучшение бизнес-процессов нужно совершенно в других ситуациях. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси, между которыми, конечно, есть много переходных состояний.

Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг. В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения.

Деловая программа форума

Принципы тактического анализа процессов управления Корпоративные стратегии Современные стандарты управления Развитие концепций управления предприятием и систем автоматизации Стандарты управления и развитие принципов управления качеством Формирование российского менеджмента

Модель комплексного реинжиниринга бизнес-процессов при ."Галактика" для промышленных компаний, позволил выявить ряд негативных факторов, которые .. моделей в управлении, планировании в цветной металлургии.

Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ Повышение эффективности функционирования предприятий, их успешная и устойчивая работа вероятно лишь при условии четкого планирования деятельности, сбора и накопления необходимой информации, в том числе и о собственных перспективах и возможностях. Руководитель как лицо, принимающее решения, должен четко определять и знать все потребности в материальных, трудовых, финансовых, и интеллектуальных ресурсах, возможностях удовлетворения этих потребностей, а также иметь возможность оценки обоснованного использования ресурсов в процессе функционирования предприятия.

Эффективность оперативного управления разного рода ресурсами с учетом потребностей рынка возм Показать все ожна лишь при включении в процесс управления современных информационных технологий, являющихся одним из самых действенных механизмов развития предприятий. Грамотное использование информационных технологий способствует значительному повышению эффективности реализации реальных бизнес-процессов и является основой для современных методов практического управления предприятием.

Современные информационные технологии способны кардинально изменить бизнес-процессы и повысить значимые показатели деятельности предприятия. Не выделяя частностей, можно охарактеризовать информационную технологию как структурированное, выраженное в программной форме сконцентрированное использование данных, знаний и практического опыта, позволяющего наиболее рациональным образом организовать каждый достаточно часто повторяющийся информационный процесс. За счет внедрения автоматизированных информационных технологий значительно сокращаются трудовые затраты, энергозатраты и материальные ресурсы, необходимые для реализации эффективного управления экономическими объектами.

Под понятием информационного ресурса системы управления понимают совокупность информационных технологий, автоматизирующих различные виды деятельности предприятий и необходимые для их реализации технические средства. С его применением происходит обеспечение менеджеров, необходимой для принятия эффективных управленческих решений информацией. Для эффективного функционирования предприятия необходима интегрированная система информационных технологий, которая взаимосвязана между всеми подчиненными субъектами его деятельности.

Водоканал. Внедрение

Лесная, д. Главное событие года для профессионалов в сфере эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Деловая игра по теме кроссфункционального взаимодействия с персоналом в компании Спецдоклад по работе с инициативами сотрудников Мастер-класс Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!

От эффективности корпоративных бизнес-процессов подчас зависит эффективность бизнеса компании в целом.

Клиенты · Кейсы Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов предполагают переосмысление и информационных потоков в компании с целью значительного улучшения ключевых Чусовский металлургический завод, АО.

Методологии моделирования бизнес-процессов Создание модели бизнес-процесса должно выполняться с использованием специально разработанных для этого средств моделирования. Существуют несколько методологийописания или моделирования бизнес-процессов. Наиболее простыми являются: К сожалению, кроме несомненных достоинств — простоты и очевидности — эта методология является недостаточно наглядной и удобной для определения эффективности реализации бизнес-процесса.

Поэтому был разработан ряд более эффективных методологий, наиболее распространенными из которых являются следующие: Эта методология основана на классической и весьма успешной методологии структурного проектирования программного обеспечения и информационных систем. Так как в разработке прикладных программ и информационных систем приходится постоянно иметь дело с различными информационными процессами, то неудивительно, что разработанные для этого методологии оказались вполне применимыми и для моделирования бизнес-процессов.

Это наиболее глубоко проработанная и наиболее обширная методология, которая позволяет описывать не только бизнес-процессы, но и функциональные блоки например, маркетинг или финансы , различные объекты на предприятии и действия над ними например, весь комплекс процессов обработки и выполнения заказа клиента , а также состояние и динамику развития бизнес-единиц предприятия и предприятия в целом.

Процессное управление

ЗА И ПРОТИВ Востребованность и быстрое распространение реинжиниринга его сторонники объясняют высокой динамичностью современного делового мира, которая заставляет перестраивать стратегию и тактику компании, регулярно обновлять структуры бизнес-процессов. При проведении БПР обычно рассчитывают на радикальные изменения и существенное улучшение всех показателей деятельности компании. В таком случае наблюдалось бы повальное внедрение БПР систем и, как следствие, небывалый экономический рост. Однако даже в США, где, судя по публикациям, реинжиниринг получил наибольшее распространение, специалисты прогнозируют в этом году спад промышленного производства.

В то же время фирмы, предлагающие услуги в проведении БПР и обосновывающие его необходимость, обычно называют впечатляющие суммы, которые тратятся за рубежом на реинжиниринг компаний, и ссылаются на несколько ярких примеров успешной реализации таких проектов — , - и др. Очевидно, что помимо преимуществ средств БПР для удачной перестройки бизнеса с помощью новой технологии необходимо выполнение еще ряда условий.

Санкт-Петербург, студент института металлургии, машиностроения и транспорта . Проект реинжиниринга бизнес-процессов компании предполагает.

.

Аналитик бизнес-процессов

.

Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия . свои национальные высокотехнологичные и конкурентоспособные компании. к управлению технологическими процессами на металлургическом мини- заводе.

.

5.2 Методология моделирования бизнес–процессов

.

50 4 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 52 . и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для производства продукции технологические процессы (металлургические, .

.

Переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов / Вебинар


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!