Раздел 6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Раздел 6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Построение финансовой структуры Автор ы: Бюджетное управление в комплекте с ССП Ошибки при построении финансовой структуры компаний Основная цель построения финансовой структуры компании — управление финансовым результатом компании, посредством предоставления ответственности и полномочий менеджменту по управлению доходами и расходами, прибылью и инвестициями компании. Таким образом, выстраивая финансовую структуру, закладывает потенциал и возможности формирования бюджетного управления и управленческого учета в компании. В зависимости от структуры и специфики бизнеса выделяют различные вариации ЦФО, влияющие на тот или иной финансовый результат: Мы с вами остановимся на универсальном перечне видов ЦФО, позволяющем сформировать результат компании на любом иерархическом уровне финансовой структуры: Центр затрат Итак, что из себя представляет Центр затрат? Центр затрат ЦЗ отвечают только за произведенные затраты своей деятельности. Центрами затрат могут являться различные производственные подразделения и функциональные службы бухгалтерия, реклама, охрана , в чьи задачи не входит получение дохода.

Финансовая структура организации

Бюджетирование бюджетное управление - система управления организацией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов. Бюджет организации - план, составленный на определенный период времени в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность организации в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов.

Бюджетная структура иерархия операционных, функциональных и итоговых бюджетов организации. Операционный бюджет бюджет, описывающий хозяйственные операции обособленного подразделения организации центра финансовой ответственности. Сводные бюджеты - результат консолидации функциональных бюджетов, отражающий состояние платежеспособности Бюджет движения денежных средств , прибыльности Бюджет доходов и расходов и стоимости Бюджет по балансовому листу организации.

Финансовая структура предприятия — иерархия центров финансовой Центр инвестиций — структурное подразделение, имеющее право.

Несколько лет назад мне надо было написать положение о финансовой структуре нашего предприятия. Причем не с нуля, а на основе присланного образца из головной компании. Но оно откровенно не писалось, и вопрос был даже не в текущей загруженности. Для того чтобы сделать документ не формальным, а рабочим, я изучила опыт многих коллег и авторов по данной теме, но, если честно, писать стало только сложнее. Но внедрить систему управленческого учета и бюджетирования в небольшой, но быстро развивающейся компании, сотрудники которой не понимают, что это такое, совсем непросто.

Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта. Движение на данном уровне определяется выплатами и оплатами. Опыт практической реализации Вспоминаю свою работу в одной крупной российской нефтяной компании. Организация росла как на дрожжах, практически ежемесячно приобретая новый актив. Предприятия были все очень разные:

Задайте вопрос Финансовая структура инвестиционно-строительной компании В настоящее время значимость бюджетирования для финансового управления компанией уже для всех очевидна. Успешный опыт его внедрения и обусловленные им экономические эффекты вызывают ожидания того, что эта система поможет решить многочисленные управленческие проблемы. Однако часто такие ожидания не оправдываются: Основные причины этого кроются в пропуске при создании системы такого важнейшего этапа, как построение финансовой структуры.

Вследствие этого бюджетирование сводится к обычному планированию, замкнутому на планово-экономический отдел, хотя его специалисты не имеют реальных рычагов для воздействия на выполнение планов компании.

Построение финансовой структуры - это формирование объектов и субъектов При моноуровне- вой структуре Центр инвестиций и Центр прибыли совпадают. Исследуется организационная структура управления компании.

Она должна отражать, прежде всего, структуру бизнеса и видов деятельности, которыми занимается предприятие. Если предприятие ведет несколько бизнесов, являющихся относительно самостоятельными источниками прибыли, то каждый бизнес должен иметь собственные бюджеты. Это необходимо для того, чтобы правильно оценить результаты деятельности по каждому направлению, обеспечить эффективное управление каждым из них.

Где возникает прибыль, а где она"проедается", какие целевые показатели установлены для руководителей различных структурных единиц и в какой мере они достигнуты. Для построения бюджетов структурных подразделений предприятия необходимо проанализировать организационную структуру предприятия. От нее зависит не только порядок консолидации бюджетов подразделений, но и финансовая структура, которая может совпадать или не совпадать с организационной структурой. Порядок анализа можно разбить на этапы: Сначала - составить перечень бизнесов видов хозяйственной деятельности, основных видов реализуемой продукции, работ и услуг , провести анализ правового статуса структурных подразделений и проверить степень обособленности их деятельности.

Затем нужно посмотреть распределение бизнесов по структурным подразделениям, определить те, которые не имеют источника дохода. Очень важно распределение доходов, расходов и затрат по структурным подразделениям и определение регулируемых и нерегулируемых затрат. Последний шаг - выявление структурных подразделений, способных отвечать за движение денежных средств.

В Ростове обсуждалась инвестиционная политика области

Понятие финансовой структуры компании и связанное с ней понятие центра финансовой ответственности ЦФО создана сугубыми практиками, в сугубо практических целях. Вот мы и разберемся с тем, что такое финансовая структура и ЦФО исключительно с практической точки зрения. Если вы хотите достичь цели — у вас будет план, то есть вам нужен бюджет.

построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров Центр инвестиций, отдача на инвестиции (ROI), центры.

Руководство центра отвечает за прямые затраты; 2. Ответственность возлагается только за контролируемые затраты. Отвечают за потребление ресурсов, необходимых для своей деятельности. Бывают центры нормированных основное производство и ненормированных затрат управление. Центр дохода — подразделения, которые отвечают за реализацию продукции, товаров и услуг, приносят компании доход отдел продаж, сеть фирменных магазинов Показатели оценки деятельности — стоимостные и натуральные показатели выручки от продаж.

Несут ответственность только за расходы в части прямых затрат. Центр прибыли — более высокая иерархия, либо отдельное бизнес-направление, либо предприятие в составе холдинга, либо полностью самостоятельная компания. Входят несколько центров затрат и не менее одного центра доходов. Центр инвестиций - верхний уровень финансовой структуры.

Своими решениями влияют на прибыль компании, полученную не только по текущей деятельности, но и в результате инвестиционной деятельности.

Центры финансовой ответственности (ЦФО)

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок.

Часто, процесс постановки бюджетирования начинают с построения финансовой структуры предприятия. Для этого можно преобразовать звенья .

Определяет порядок формирования финансовых результатов и распределение ответственности за достижение общего результата компании. Благодаря наличию финансовой структуры руководство компании: В практике современного бизнеса встречаются два типа финансовых структур: При формировании финансовой структуры предприятия по линейно-функциональному принципу выделяют т. Этот этап включает в себя подробное описание функций бюджетируемых подразделений, из которого после анализа получают состав статей бюджета каждого из выделяемых ЦФО.

Кроме того, из анализа функционала подразделения станет ясно, к какому типу ЦФО его следует отнести. Выделяют следующие виды ЦФО: Это подразделение, которое отвечает за выполнение определенных функций, и руководитель которого отвечает за расходы этого ЦЗ согласно утвержденного бюджета затрат.

Финансовая структура — управление бизнесом через экономику

Наряду с организационной существует и финансовая структура предприятия, образованная центрами финансового учета и ответственности. Эта структура является основой финансового планирования предприятия. В составе финансовой структуры выделяют [ . Наиболее распространенным типом такой организации является линейно-функциональная структура , в которой реализованы указанные выше принципы.

Она встречается почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры.

Под принятием вкладов в Законе понимается привлечение инвестиций с и инвестиционные компании; • небанковские кредитно-финансовые.

Финансовая структура Финансовая структура Финансовая структура - это иерархическая система центров финансовой ответственности, которая определяет порядок формирования финансовых результатов и распределения ответственности за достижение общего результата компании. Главной целью создания финансовой структуры компании выступает разработка механизма распределения ответственности за экономические и финансовые показатели затрат, доходов, маржинальных доходов, чистой прибыли, отдачи на инвестиции.

Таким образом, финансовая структура фирмы представляет собой набор бизнесов или других сфер финансовой ответственности за доходы и расходы, только за расходы, за определенные финансовые показатели и т. Основная задача построения финансовой структуры компании - распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами и расходами, активами, обязательствами и капиталом предприятия, а также рядом нефинансовых показателей.

Разработав финансовую структуру, менеджмент компании создает основу для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании. Построение финансовой структуры компании предполагает выполнение следующих последовательных этапов:

Финансовая структура инвестиционно-строительной компании

Формирование финансовой структуры предприятия 29 сентября Формирование финансовой структуры предприятия — важнейший этап всего процесса постановки бюджетного управления. Прозрачная финансовая структура компании является основой не только для выстраивания самого блока бюджетирования, но и для создания общей системы управленческого учета. Каковы основные принципы ее построения?

Мы рассмотрим, какие виды финансовых структур чаще всего используются при разработке систем бюджетного управления для компаний современного бизнеса.

Финансовая структура компании - CITY Consulting. проектов предприятия; руководство подотчетно за затраты, доходы и инвестиции. Они имеют.

Консалтинг по бюджетированию Такие объекты бюджетирования как центры финансовой ответственности ЦФО обязательно должны быть в компании, если среди целей бюджетирования есть цель, связанная с определением ответственности за исполнение бюджетов и взаимоувязка бюджетирования с системой мотивации см. Книгу 1"Бюджетирование, как инструмент управления". Ответственность должна выражаться в заранее определенных схемах мотивации, которые должны быть зафиксированы в соответствующих Положениях см. Книгу 4"Финансовая структура компании".

На финансово-экономические показатели, характеризующие эффективность бизнес-процессов, влияют несколько подразделений, которые подчиняются разным руководителям. Это приводит к тому, что не возможно однозначно определить ответственность за финансово-экономические показатели этих бизнес-процессов, то есть однозначно определить ответственных за все функциональные бюджеты компании. Введение финансовой структуры и ЦФО позволяет наделить их руководителей реальной ответственностью за конечный результат и за ресурсы, которые были использованы для получения этого результата.

Введение финансовой структуры предъявляет более высокие требования к сотрудникам компании в части финансовой дисциплины, исполнения регламентов бюджетирования, квалификации персонала и т. Не каждая компания может быть готова к введению финансовой структуры. Если компания только планирует вводить бюджетное управление, то на начальном этапе можно пока не вводить финансовую структуру, то есть пока не выделять центры финансовой ответственности.

Это значит, что компания пока будет тренироваться планировать бюджеты, собирать фактическую информацию об их исполнении, проводить план-фактный анализ исполнения бюджетов и т. Но при этом реальной ответственности за исполнение бюджетов в компании не будет.

Перезвоните мне

Для современного бизнеса эта фраза наполнена вполне материальным смыслом: Не вдаваясь в рассмотрение азов политэкономии, отметим лишь, что большинство успешных компаний, как правило, не имеют свободных финансовых ресурсов для развития бизнеса, эти ресурсы зачастую привлекаются со стороны в виде кредитов,инвестиционных вливаний и т. Когда речь заходит о модернизации или развитии ИТ-инфраструктуры компании, ситуация становится еще более сложной, особенно, если предстоят серьезные затраты.

Во-первых, многие руководители смотрят на ИТ-бюджет как на жертву иноплеменным богам которая должна быть как можно более скудной, если уж от нее нельзя отказаться вовсе. Во-вторых, даже когда принято решение о привлечении внешних средств,не всякий банк или фонд, ввиду сложности вопроса,выделит предприятию средства на развитие информационной инфраструктуры. Конечно,выход всег да находится, вопрос только в цене.

Основу финансовой структуры транс-портной компании составляют центры центры финансовой ответственности: центр прибыли и инвестиций.

Выделение и классификация ЦФО Структура - состав и соотношение внутренних звеньев организации. Финансовая структура —это структурирование бизнеса и информации о нем не по признаку финансовых потоков, а по признаку характера финансовой ответственности за финансово-хозяйственную деятельность того или иного подразделения. Формирование финансовой структуры организации — важнейший этап всего процесса постановки бюджетного управления.

Прозрачная финансовая структура компании является основой как для выстраивания самого блока бюджетирования, так и для создания общей системы управленческого учета. При формировании финансовой структуры организационная структура может быть ее основой, однако практика показывает, что они часто не совпадают. Причины этих различий, по оценке экспертов и практиков, кроются главным образом из-за различных подходов к их формированию организационной и финансовой структуры различные подходы формирования.

Если в основе разработки организационной структуры лежит функциональная специализация подразделений, то при формировании финансовой структуры основой является финансово-экономические взаимоотношения между ЦФО, входящими в состав компании; Организационная структура показывает иерархию управленческого подчинения, в то время как финансовая отражает структуру ответственности за выполнение тех или иных экономических показателей.

Как правило, при построении организационной структуры управления, компании используют линейно-функциональный подход. Он подразумевает выделение подразделений в соответствии с теми функциями, которые они выполняют например, розничный магазин, оптовый отдел продаж, бухгалтерия и т. Значительно реже встречаются компании, в которых реализован другой подход — матричный. Это объясняется, прежде всего, тем, что матричные структуры заметно сложнее во внедрении и управлении.

Центры финансовой ответственности

Структура капитала предприятия является важным индикатором его состояния, показателем способности эффективного функционирования в условиях конкуренции. При осуществлении инвестиционной деятельности предприятием особое значение приобретает инвестиционное регулирование структуры капитала, формирование набора механизмов привлечения инвестиций и финансовых инструментов.

В настоящее время при осуществлении инвестиционной деятельности российские предприятия основной упор делают на собственные источники инвестиций. Однако их возможности, как правило, являются недостаточными для реализации современных инвестиционных проектов, что обуславливает использование дополнительных источников привлечения инвестиций. В связи с активным развитием в российских современных экономических условиях механизмов привлечения инвестиций формирование их структуры по принципу наибольшей эффективности представляется одной из наиболее острых проблем для современного предприятия, чем и определяется актуальность выбранной темы.

В этой связи целью диссертационного исследования является разработка методического подхода к формированию финансовой структуры капитала предприятий при осуществлении инвестиционной деятельности.

Финансовая структура составляет основу планирования и контроля принимать руководитель ЦФО, выделяют центры инвестиций, прибыли, доходов.

Процедура выделения ЦФО в иерархичную структуру осуществляется следующим образом: После формирования ЦФО формируется иерархичную схему формирования финансовой структуры компании. Иерархичность финансовой структуры строится следующим образом: Ответственным за деятельность своего центра финансовой ответственности должен назначаться руководитель подразделения, из которого сформирован центр ответственности.

В том случае, когда ЦФО формировалось из нескольких подразделений или из одного подразделения было выделено несколько центров ответственности в этом случае, ответственным за ЦФО назначается руководитель тех подразделений, из которых оно было составлено выделено. Необходимо отметить, что от правильности составления организационной структуры зависит качество работы ЦФО.

ЖИВЫЕ ЗВОНКИ В ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОМПАНИИ!!! ТРЕНИНГИ ПО ПРОДАЖАМ


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!