Презентация по теме Организационные структуры управления на предприятии

Презентация по теме Организационные структуры управления на предприятии

Порядок, в котором мы ранее представляли элементы концепции формирования организаций, может ввести читателей в заблуждение. Наш анализ шел от формулировки задач к взаимоотношениям власти и, наконец, к общей структуре организации. Это могло привести к мысли, что структура организации вырабатывается снизу вверх: Однако дело обстоит как раз наоборот. Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Нет ничего удивительного, что последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планирования. Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи — подобно тому, как в планировании сначала формулируются общие задачи, — а потом составить конкретные правила. Таким образом, последовательность действий следующая: Осуществите деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Решите, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие — штабными.

Организационная структура предприятия

Бюрократические механистические организационные структуры характеризуются: Организационные структуры этого типа часто называют также классическими или традиционными. Причина длительного и широкомасштабного использования бюрократических структур состоит в том, что их характеристики еще достаточно хорошо подходят для большинства промышленных фирм, организаций сферы услуг и многих других видов учреждений. Такие структуры называются также рациональными, так как предполагается, что решения, принимаемые ими, носят объективный характер.

В соответствии с типами связей между элементами структуры и соответствующим распределением полномочий можно выделить основные виды бюрократических механистических структур: Линейная структура.

Механистические (бюрократические) пирамидальные структуры. крупного и среднего бизнеса применима линейно-функциональная структура (рис.

Вебер называл такую структуру рациональной , поскольку предполагается, что решения, принятые бюрократией, имеют объективный характер. Вебер полагал, что личные прихоти собственников организации и ее сотрудников не должны входить в противоречие с целями организации. Эти идеи абсолютно не совпадали с практикой работы большинства организаций до г.

Инновациям трудно пробивать стену бюрократической защиты, однако если это все же удается, их реализация в рамках бюрократических организационных структур управления проходит более организованно, чем в гибких, неформализованных структурах. Соответственно применялись, как правило, жестко регламентированные системы управления , основными чертами которых были высокая степень централизации , бюрократические организационные структуры, множество разработанных правил и процедур, определяющих, что надо делать работнику в той или иной ситуации, а чего делать не следует, и т.

Бюрократическая структура продолжает оставаться одной [ .

Организационные структуры в управлении Компании могут использовать различные организационные структуры. Типы организационной структуры в управлении могут включать горизонтальные структуры, а также функциональные, продуктовые и географически структурированные организации. Дивизиональная организационная структура Многие небольшие компании используют горизонтальную организационную структуру, где очень немногие уровни управления отделяют руководителей от аналитиков, секретарей и сотрудников более низкого уровня.

Горизонтальные организации лучше всего работают, когда в компании работает менее 20 сотрудников, особенно если в компании работает один или два сотрудника на департамент. Одно из преимуществ использования горизонтальной организационной структуры для управления состоит в том, что решения могут приниматься относительно быстро.

Более того, бюрократическая и органическая структуры – это две экстремальные превратить международное направление бизнеса в приоритетное.

Стриженко, Н. Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность.

Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами.

Типовые организационные структуры предприятий

Лекция 2. Хозяйственные формы и отраслевая структура экономики древнего мира Из книги История экономики: Хозяйственные формы и отраслевая структура экономики древнего мира 2. Его Формы организации бизнеса Различают несколько типов, видов и форм собственности. В зависимости от степени принадлежности собственность разделяется на частную и общественную.

Линейная организационная структура – это простейшая форма типа организационной структуры: бюрократическая, пирамидальная.

Задать вопрос юристу онлайн 6. Выбор оптимальной структуры управления организации Организационная структура управления — это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и субъекта управления. Она отражает строение системы управления организацией, т. В зависимости от соотношения уровней управления и структурных подразделений все виды организационных структур можно разделить на две основные группы.

К первой группе относятся традиционные, или бюрократические, структуры управления, ко второй — адаптивные, или органические. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы: Главные отличительные черты бюрократического типа структуры управления — рациональность, ответственность и иерархичность. Сам Макс Вебер считал центральным пунктом концепции — исключение смешения"человека" и"должности", ибо состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей, в ней работающих.

Работает ли ваша компания идеально? Модель 7

Иерархический тип структур управления Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер концепция рациональной бюрократии: Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.

То есть в США невозможно свободное перераспределение мест в бюрократической структуре, и у политической власти нет способов напрямую.

Станьте палочкой-выручалочкой Вы оказываетесь в ситуации цейтнота, когда вам в сжатые сроки необходимо закончить проект, имеющий решающее значение для успеха организации, и тут, когда у вас практически не осталось времени, вам вдруг подкидывают еще одно важное задание, которое нужно завершить в тот же срок, что и первое. Как вы поступите в такой… Расширяйте круг знакомств В году я перевел свои компании из Сан-Диего, штат Калифорния, в Атланту, штат Джорджия.

В результате переезда я понял, что необходимо расширять круг знакомств в афроамериканской общине, которая была для меня практически новым миром. Я рос в е и е годы в маленьком городке в штате Огайо, где цветных… Не вмешивайтесь в офисную политику Политик опоздал на мероприятие, где должен был выступать с речью. Обычно он тщательно готовился к каждому выступлению, изучал специфику организации и область, в которой та работала.

Но из-за плотного графика в этот раз он не сумел как следует подготовиться. Когда политик приехал, его быстро проводили в зал. И пока участники… Управляйте своей энергией Некоторым людям следует учиться равномерно распределять расход своей энергии, чтобы не выдохнуться раньше времени. До недавнего времени я был именно таким человеком. Когда меня спрашивали, как мне удастся успевать столько сделать, я неизменно отвечал: Большой запас энергии, низкий .

С самого детства я не мог спокойно сидеть на… О неопытности: Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать. Вы когда-нибудь говорили что-то вроде:

Размышления о бюрократии

Вице-президент Чарли Мангер уподобляет ее раковой опухоли. Все эти лидеры понимают, что бюрократия не дает людям проявлять инициативу и рисковать, разрушает их творческий потенциал. Это обратная сторона достижений человечества. Многие считают бюрократию и ее негативные последствия неизбежным злом. Почти две трети опрошенных заявили, что в последние годы в их организациях стало больше бюрократии.

Бюрократические структуры, казавшиеся такими полезными, приводят к тому И наступает необходимость того, что называют инжинирингом бизнеса.

Частая повторяемость работ, что позволяет их регламентировать Сложность регламентации работ из-за редкой повторяемости одних и тех же задач Признается традиционная власть Авторитет власти зарабатывается Начнем рассмотрение различных организационных структур управления в порядке усложнения и в соответствии с этапами модели развития организации Л. Самой элементарной структурой является линейная организационная структура управления, представленная на рис.

Принцип иерархии является основным принципом построения линейной организационной структуры управления, также здесь четко исполняется принцип единоначалия. Данный вид структур характеризуется одномерностью связей Б не зависит от А , в них получают развитие только вертикальные связи. В линейной структуре руководитель выполняет все функции в линейном звене производственные задачи, управление персоналом, распределения ресурсов и т. Проблемы, которые касаются двух линейных руководителей, решаются только через руководителя фирмы.

К достоинствам такой ОСУ относятся: Недостатки проявляются ярче при увеличении масштабов деятельности организации: Линейная организационная структура управления И — исполнитель Условия, при которых использование этой ОСУ является эффективным: Следующей структурой, которая также используется на более ранних этапах развития организации, является функциональная организационная структура управления.

Среди наиболее часто встречающихся функциональных подразделений упоминаются такие укрупненные блоки, как производство, финансы и маркетинг и т. Руководитель каждого блока решает только одну группу задач. В общем виде функциональная структура имеет вид рис.

Иерархическая (бюрократическая) организационная структура компании

По ссылке Линейная организационная структура управления Вы можете посмотреть дополнительные материалы в новой г. Тейлором, Ф. Гилбертамми, Г. Гаттом, Г. Фордом, Х.

Данная структура называется профессиональной бюрократией и характеризуется при создании отдельных «бизнесов в пределах бизнеса» .

Документы для получения ученого звания доцента Профессиональная бюрократия Рабочие места сегодня требуют все более и более специализированных знаний и опыта. Высшее образование требуется для все большего количества рабочих мест. Очевидные примеры — больницы, школы, университеты, музеи, библиотеки, проектные фирмы, социальные службы и фирмы, специализирующиеся на бухгалтерском учете.

Это создало потребность в такой организационной структуре, которая соответствует использованию индивидуумов со специальными знаниями для узкоспециализированной работы. Данная структура называется профессиональной бюрократией и характеризуется стандартизацией в сочетании с децентрализацией. Нанимая профессионалов, имеющих годы обучения и профессиональные навыки, организации могут наделять их полномочиями для исполнения действий относительно автономно.

Операционное ядро имеет навыки, необходимые организации, которые реализуются профессионалами без вмешательства центрального руководства на основании имеющегося опыта и знаний. Другая часть профессиональной бюрократии — это вспомогательный персонал, действия которого сосредоточены на обслуживании операционного ядра.

Что такое бюрократия

Централизованные и децентрализованные структуры Сущность и общая характеристика организационных структур Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия организации. Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат: Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения отделы , уровни управления и связи между ними.

Механистическая (бюрократическая) структура выступает как жесткая иерархия, . Высшим органом управления стал корпоративный совет бизнеса.

Матричная И др. К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой. Адаптивные структуры управления — более гибкие, чем бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий то есть их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.

В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной. Особенности бюрократических и адаптивных структур управления представлены в табл. Далее кратко рассмотрим каждый из указанных видов организационных структур, начиная с линейной, которую используют мелкие и средние организации, а также низовые производственные звенья.

38 Матричная организационная структура


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!