Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии

Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии

Лучшие инструменты стратегического анализа Шаблон для анализа продаж и прибыли в компании Анализ продаж и прибыли компании является одним из важных аспектов деятельности специалиста по маркетингу. Современные модели управления жизненным циклом компании Любая компания является"живым" организмом: Работает ли ваша компания идеально? Отчет о качестве маркетинга в компании Каждый специалист по маркетингу должен анализировать свою эффективность и качественно преподносить результаты своей рабо Готовый план проведения бизнес анализа компании Стратегический маркетинговый анализ компании на сегодняшний момент является жизненно важным этапом для разработки резуль Методика анализа часто ис

Оценка эффективности использования ресурсов

Средняя стоимость активов Интерпретация показателей оборачиваемости Оборачиваемость запасов и период одного оборота запасов. Оборачиваемость запасов является основой операций для многих организаций. Показатель указывает на ресурсы деньги , которые находятся в форме запасов. Поэтому такой коэффициент может быть использован для указания эффективности управления запасами. Чем выше коэффициент оборачиваемости запасов, тем короче период нахождения запасов на складе и в производстве.

Цель анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия — повышение эффективности его работы на основе системного анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, . Стратегический анализ является одной из функций стратегического.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Динамичность рыночной экономики расширяет сферу деятельности экономического анализа. Важной чертой экономического анализа есть не только поиск тенденций и закономерностей функционирования и развития организации, резервов, упущенных возможностей, но также и разработка практических предложений и рекомендаций по совершенствованию их работы.

На что необходимо сделать упор в развитии экономического анализа в ближайшем будущем? Получив практически полную хозяйственную самостоятельность, тем самым, движение цен и товаров все чаще начинает подчиняется рыночным требованиям, так же создается рыночная инфраструктура в денежно-финансовой сфере. Огромная часть предприятий вывели из государственной собственности. Отечественный производитель имеет возможность смело выходить на внешние рынки. Сейчас роль экономического анализа стремительно растет как на уровне общественно-экономической формации, на государственном уровне национальной экономики и ее отдельных отраслей, так и конкретно-экономический анализ на микроуровне.

Основные перспективы развития анализа хозяйственной деятельности в теоретическом направлении очень плотно связаны с развитием смежных наук, таких как математика, статистика, бухгалтерский учет и другие. Помимо этого, развитие анализа так же зависит и от запросов практики. Например, что касательно перспектив прикладного характера, то комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности все чаще занимает лидирующею позицию в системе управления. В основном этому содействуют изменения, происходящие в нашем обществе.

Аннотация магистерской программы Программа готовит высококвалифицированных руководителей и специалистов в области финансового анализа и информационно-аналитического обеспечения выбора оперативных, тактических и стратегических финансовых решений. Область профессиональной деятельности, трудоустройство, практика Развитие карьеры выпускников магистерской программы связано с профессиональной деятельностью в качестве финансовых аналитиков, кредитных аналитиков банков, страховых компаний, инвестиционных фондов, аудиторских и консалтинговых компаний, руководителей финансовых департаментов крупных коммерческих структур, департаментов министерств и ведомств.

Выпускники программы востребованы в ведущих отечественных и зарубежных компаниях и организациях различных сфер деятельности, высших учебных заведениях, органах государственной власти и управления.

доцент кафедры экономического анализа и статистики Дагестанского и устойчивость экономического роста предприятия, эффективность . принять прогнозные решения стратегического характера о перспективах его развития.

Каждому предприятию в современных рыночных условиях необходимо иметь достаточно определенные представления о перспективах дальнейшего своего развития. Поэтому особенно важно правильно поставить цель деятельности, выделить основные задачи, миссию и стратегию дальнейшего развития своего предприятия. Именно для этого служит стратегический анализ деятельности, который в последнее время все чаще стали использовать в России на практике [1].

Стратегический анализ предприятия представляет собой процесс определения таких основный понятий, как внешней, так и внутренней среды, они влияют на способность предприятия достигать своих целей как в краткосрочной, так и долгосрочной перспектив. В момент принятия стратегических решений именно он способствует большей эффективности и действий, что напрямую отражается на конкурентных преимуществах предприятия, в любой отрасли рынка.

Всё окружение в данном случае представляет собой набор факторов внешней и внутренней ситуации организации, которые могут способствовать достижения поставленных целей во время движения фирмы вперед. Внешняя среда предоставляет организации все ресурсы, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне, дает возможность функционировать. Организации находятся в постоянном обмене с внешней средой на конкурирующем рынке, обеспечивая себе возможность выживания.

В случае с внутренней средой - это определение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает само предприятие. Обозначенные сильные стороны служат основой, на которую организация опирается находясь в конкурентной борьбе и которую должна стремиться в большей степени расширять и укреплять в дальнейших перспективах. Слабые стороны должны быть центром пристального внимания со стороны руководящего состава фирмы; он должен делать все необходимое, чтобы избавиться от как можно большего числа слабых сторон [2, С.

Правильные управленческие решения относительно стратегии развития производственного предприятия принимаются при помощи стратегического анализа, в частности и для предприятий лесоперерабатывающей структуры, определить будущие величины показателей, выявить слабые стороны бизнеса, указать на его проблемные участки для ликвидации недостатков. Основной сферой деятельности является производство и оптовая продажа древесного березового угля, а дополнительной вторая по значимости оптовая продажа древесного наполнителя для домашних животных.

Рынок древесного угля имеет ярко выраженную сезонность, это связано с тем, что потребление древесного угля возрастает в летний период, когда его начинают активно использоваться населением для приготовлении пищи на открытом огне, в течение года продажи продукции неравномерны и составляют от годового объема реализации древесного угля:

Проблемы экономического анализа на предприятиях

Экономический анализ как область научных знаний и профессиональной управленческой деятельности 1. Предмет бухгалтерско-аналитической науки, его прикладной характер в системе кругооборота капитала 1. Типология видов экономического анализа 1. Результативность как философско-институциональная, управленческая и финансово-экономическая категория 2.

Качественные характеристики и критерии оценки результативности деятельности организаций 2. Совершенствование внутренней и внешней информационной базы стратегического экономического анализа результативности деятельности организаций 3.

В книге рассмотрены сущность, виды и роль экономического анализа, Для успешного осуществления бизнеса необходимо овладение методикой экономического анализа. объективная оценка эффективности хозяйственной деятельности; Стратегический учет и стратегический анализ способствуют.

Эффективность финансовой деятельности служит залогом финансовой привлекательности для внешних инвесторов, контрагентов по финансово-хозяйственной деятельности, а также собственников организации. В связи с этим приобретает огромное значение оценка финансовых результатов деятельности организации в настоящем, прошлом и будущем. Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи: Объектом исследования в данной работе является финансовая деятельность организации как составная часть хозяйственной деятельности в целом.

Предметом исследования является эффективность функционирования организации как результат и конечная цель финансово-хозяйственной деятельности. В связи с ограничениями в объеме, предусмотренными при написании дипломной работы, методика анализа эффективности финансовой деятельности более подробно раскрыта в части анализа рентабельности и анализа оборачиваемости средств организации.

Информационная база стратегического анализа

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.

Суть процесса анализа финансовой деятельности предприятия: методы, Об эффективности финансовой деятельности можно судить по двум аспектам: . Показатель также отражает стратегические решения по управлению: .. Учитывая дальнейшее снижение российской экономики, можно ожидать.

Относительная доля рынка Рис. Матрица Бостонской консультативной группы Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом. Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается. Коэффициент выше 1 говорит о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли. С этой точки зрения левая сторона матрицы выделяет лидирующие в отрасли виды продукции предприятия, правая — отстающие.

Как представляется автору, в качестве такой границы можно использовать и среднеотраслевые показатели, что во многих случаях логичнее, проще и понятнее. В зависимости от места, занимаемого в матрице продукты или продукт имеют различные названия. Продукты, на которые приходится значительная часть быстро развивающегося рынка, помещаются в ее наиболее благоприятную верхнюю левую зону.

В литературе по стратегическому управлению можно встретить и другие названия выделяемых типов продуктов, что не меняет методологии их группировки. Матрица БКГ составляется на всю выпускаемую предприятием продукцию, или, как сейчас принято говорить, на весь портфель его продуктов или услуг. В этом смысле ее можно рассматривать как пример портфельного анализа.

Для ее составления по каждому продукту должна иметься следующая информация:

Ключевые показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятий

Стратегический анализ в управлении коммерческой организации Вострикова Карина Вячеславовна студент, Институт сферы обслуживания и предпринимательства филиал Донского государственного технического университета, РФ, г. Шахты Романова Светлана Валентиновна научный руководитель, канд. Шахты Стратегический анализ является одним из первых и важных этапов при выборе эффективной стратегии, и позволяет дать оценку собственным ресурсам и возможностям применительно к состоянию и потребностям внешней среды.

На его основе происходит определение стратегических ориентиров при принятии долгосрочных управленческих решений, качество которых в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования [6, . Исследованием вопросов методологического, инструментального и организационно-методического обеспечения стратегического анализа занимались И.

Ряд работ посвящен отраслевым особенностям и сферам применения стратегического анализа:

Анализ в экономике — это совокупность методов оценки эффективности деятельности объекта .. преобразование их в бизнес-единицы, несущие ответственность за . Такой анализ получил название стратегического анализа.

Системное повышение эффективности бизнеса Системное повышение эффективности предприятия очень актуально в условиях стагнации и падения экономики. Российские компании долгое время были ориентированы в первую очередь на рост масштаба бизнеса: По мере формирования рынков и отраслей возможности роста особенно для крупных компаний сокращаются, конкуренция усиливается, и внимание руководителей смещается в сторону повышения эффективности бизнеса, отдачи на созданные активы.

Чтобы повысить эффективность бизнеса, необходимо определить: Проект по повышению эффективности предприятия состоит из следующих составляющих 1. Анализ внешней среды компании 2. Диагностика экономического состояния компании ДЭСК 3. Управленческий аудит основных бизнес-процессов компании, включающий интервью с клиентами, сотрудниками и поставщиками: Процедуры закупки и договорные отношения с поставщиками 3. Технологии и процессы продаж 3. Фиксируются сильные и слабые стороны компании, выявляются определившие их причины 5.

Конфиденциальность Все проекты в области экономики компании — это командная работа.

Комплексный анализ и оценка эффективности финансовой деятельности организации


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!